Bu gelişme, sağlık yönetimi açısından yalnızca bir atama işlemi değil; sağlık hizmetinin sürekliliğini belirleyen kritik bir “işgücü planlama” adımı. Çünkü personelin iller arasında hareketliliği, bir yandan bölgesel hizmet kapasitesinin dengelenmesini desteklerken; diğer yandan kurumların oryantasyon, görev devri ve vardiya planlaması gibi operasyonel süreçlerini doğrudan etkiliyor.
Neden önemli?
Kapasite ve erişim: Sağlık çalışanlarının dengeli dağılımı, hizmete erişim ve bekleme süreleri gibi çıktılar üzerinde belirleyici.
Süreklilik ve kalite: Personel devri arttığında ekip uyumu ve iş akışının standardizasyonu zorlaşabiliyor; bu da hizmet kalitesini etkileyebiliyor.
Çalışan memnuniyeti ve bağlılık: Tercih hakkı ve açık süreç yönetimi, “algılanan adalet” duygusunu güçlendirerek motivasyon ve kurumsal bağlılığı destekleyebiliyor.
Bakanlık ayrıca bu döneme ilişkin ihtiyaç planlama çalışmalarının daha önce başlatıldığını belirterek, yer değiştirme sürecinin arkasında ihtiyaç analizi ve kadro planlaması mantığı bulunduğuna işaret ediyor.
Sonuç olarak, iller arası yer değiştirme kurası; sağlık sisteminin “görünmeyen altyapısı” sayılabilecek insan kaynağı yönetiminin, planlama ve mevzuatla nasıl şekillendiğini gösteren güncel bir örnek niteliği taşıyor. Bu gündem, sağlık yönetimi eğitiminde sıkça ele alınan stratejik insan kaynakları yönetimi, işgücü planlaması ve hizmet sürekliliği başlıklarını sahadaki uygulama ile buluşturuyor.
© Copyright 2022 İstanbul Gelişim Üniversitesi Tüm Hakları Saklıdır.
